7月25日，金茂裝飾在京召開以“控風險 調結構 提升經營質量”為主題的2024年中工作會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，落實中國金茂會議精神和部署要求，總結回顧上半年工作，圍繞“四個極致”“三創標“”奮進計劃“，部署下半年工作。

本次會議采取“現場+視頻”的形式召開，金茂裝飾領導班子成員、關鍵崗位及高級經理共91人參會，會議由金茂裝飾財務總監孫紅星主持。

會上，金茂裝飾副總經理王斌傳達了中國金茂2024年中工作會議精神，財務總監孫紅星作金茂裝飾2024年中戰略推進及績效評價報告，各業務單元負責人以全面實現全年奮斗目標、堅定推進奮進計劃進行了述職發言。

會議圍繞“奮進計劃”邀請各條線員工代表進行專題分享。為弘揚新時代中國中化“精氣神”，鼓勵公司全員學習先進、爭當先進，高質量落實“奮進計劃”，會議舉行半年度“奮進之星”頒獎儀式，并進行“奮進之聲”故事薈分享。

金茂裝飾黨支部副書記、總經理秦昌駿圍繞“控風險 調結構 提升經營質量”進行發言。秦昌駿表示，2024上半年，面對市場不斷調整，公司堅決貫徹中國金茂“四個極致”工作要求，轉變觀念，振奮精氣神，全力推動“奮進計劃“，經營質量提升初見成效。

秦昌駿指出，公司全員要秉持初心與信心，自我革命，能力轉型，全力沖刺年度各項目標。同時，營造平等開放的溝通環境，真抓實干，提升執行力。各業務單元應樹立獨立經營意識，強化項目實施能力，確保凈收支穩健增長。職能部門要做好條線CEO，引領管理創新，推動整體效能提升。此外，要持續加強專業能力建設，提升核心競爭力，提升客戶滿意度。

會議最后，金茂裝飾黨支部書記、董事長張旭東對下半年工作提出要求： 

一是全員要認清形勢、回歸經營本質。二是要加強外部市場拓展，沖刺年度經營目標。三是降本增效保生存，完善供應鏈支持保障能力。四是建立內部競爭及協同機制，激發團隊內生動力。五是持續加強應收賬款清欠工作，確保全年結算目標完成。六是高質量完成雄安中國中化大廈及紓解住宅建設。七是嚴格執行HSE管理要求，嚴控施工風險，確保安全生產無事故。八是落實好巡察及審計整改工作，營造風清氣正的干事創業氛圍。九是大力推進黨建促經營，抓好二十屆三中全會精神學習貫徹。

本次工作會議高效務實，進一步統一共識，明確方向，堅定信心，推動公司上下以高昂斗志、蓬勃“精氣神”接續奮進，為迎接建司三十周年，全面完成下半年各項任務奠定基礎，共同營造金茂裝飾昂揚向上的“精氣神”！。