鞏固“四個平臺”機制的閉環管理,成為公司創業創新的服務平臺。
通過對創新業務的不斷探索,為公司打造第二曲線增長,實現可持續發展。
鼓勵在業務中發掘創新點,鼓勵各部門管理創新、模式創新、技術創新。
收集共享四新技術,研究評估成效,鼓勵業務推廣應用,助力新賽道挖掘。
加大創新扶持,幫助創新業務外部發聲、資源對接,加速孵化成果落地。
加大創新文化宣傳,培養全員創新思維,更新創新觀念,促進創新發展。
不斷優化公司創新機制,建立健全的創新課題、創新項目的管理機制,通過完善的創新體系建設,保證公司的創新業務穩步推進。
保證創新工作管理機制的專業性
多維度鼓勵公司創新課題研究工作
優化激勵制度,鼓勵發明創造,促進成果落地
保證研究課題立項工作常態化
保證公司創新分享的有效及時性
優化《金茂裝飾創新積分制》
鼓勵全員推介、應用“四新技術”
促進主動創新、創新工作配合、創新應用等
規范研發費用全流程閉環管理
確保全年創新工作的順利開展