3月6日，金茂裝飾2024年工程及HSE工作會(huì)議在京召開(kāi)。本次會(huì)議主題為“抓應(yīng)收 搶回款 重品質(zhì) 強(qiáng)服務(wù) 全面提升工程管理精細(xì)化能力”。全面總結(jié)2023年工程及HSE管理各項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，全面部署2024年重點(diǎn)工作。

本次會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位及項(xiàng)目部等240余人參會(huì)。

會(huì)議首先由工程管理部楊志作《金茂裝飾2023年度工程管理報(bào)告》。工程管理部馮瑞生作《金茂裝飾2023年度質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告》。HSE管理部沈磊作《金茂裝飾2023年度HSE管理報(bào)告》。會(huì)上對(duì)2023年工程及HSE條線表現(xiàn)優(yōu)異管理人員及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，并針對(duì)勞務(wù)人員管理、成本策劃、深化設(shè)計(jì)及智慧工地系統(tǒng)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)分享。

公司總工程師王少權(quán)對(duì)2024年工程管理工作進(jìn)行全面部署。王少權(quán)提出：一是要強(qiáng)化過(guò)程商務(wù)資料的監(jiān)管；二是應(yīng)收賬款要秉持應(yīng)收盡收，應(yīng)早盡早；三是要完善結(jié)算定案策略，制定回款計(jì)劃；四是要靈活做好工抵房管理；五是要狠抓結(jié)算回款的各個(gè)環(huán)；六是拉通內(nèi)部項(xiàng)目對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)交流；七是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管、控風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。

隨后，公司總經(jīng)理秦昌駿圍繞精細(xì)化管理、勞務(wù)實(shí)名制落地等方面進(jìn)行發(fā)言。秦昌駿強(qiáng)調(diào)，公司及各項(xiàng)目一線之間要充分拉通，提升專(zhuān)業(yè)能力；公司各層級(jí)要轉(zhuǎn)變固有經(jīng)營(yíng)觀念，躬身入局，深入一線；秦昌駿對(duì)2024年工程管理工作作出部署：一是加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理；二是加強(qiáng)新的工藝工法在項(xiàng)目中的應(yīng)用；三是提升紅線意識(shí)；四是加強(qiáng)應(yīng)收和結(jié)算的管理；五是嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理，保證資料完善。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)張旭東作總結(jié)講話。張旭東對(duì)2024年工程工作提出要求：一是各單位要將抓應(yīng)收、搶尾款作為年度重點(diǎn)工作；二是項(xiàng)目一線要不斷加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程要做到精細(xì)化管理；四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理及HSE管理要求，加強(qiáng)法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)防范舉措；五是要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持踐行“有諾必踐，永爭(zhēng)第一” 的工程理念。

本次工作會(huì)議高效務(wù)實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一共識(shí)，明確方向，堅(jiān)定信心，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。