為進一步加強公司青年員工的培養，幫助青年員工加深對行業的理解，激發青年員工的創新意識和客戶服務意識，7月26日，金茂裝飾第二期總經理面對面邀請張旭東總經理為大家分享建筑裝飾行業的發展歷史與未來趨勢，并答疑解惑，來自公司各專業條線的50余名青年員工參加了本次活動。

張旭東將裝飾行業的發展劃分為幾個階段，80年代末為起步期；1990-2000年是行業發展期，龍頭企業大多成立于這個階段；2000-2010年是行業集中爆發期，金螳螂作為行業內第一家上市公司，將一個傳統勞動密集型企業帶入了資本市場。行業發展初期利潤率很高,在這個階段龍頭企業迅速發展起來；2000-2010年也是行業頭部企業集中進入資本市場時期，呈現出強者愈強的馬太效應。2010-2015年隨著外部形勢的變化，行業也進入了變革期，在這個過程中行業的利潤率不斷下滑；特別是2015年之后，裝飾行業的發展趨勢放緩，大量企業被市場淘汰，目前行業增長僅略高于GDP增速。
張旭東指出，雖然目前市場形勢非常嚴峻，但是行業的年產值達4萬億，而裝飾百強的產值不到整個行業的10%，這與地產等相關行業相比還有較大差距，裝飾行業還處于大行業小企業的狀態，這為有能力的裝飾企業提供了難得的發展機遇。

面對機遇和挑戰，張旭東指出，我們要認真分析當前行業存在的問題，并有針對性地去彌補和提升，打造差異化競爭優勢。目前行業傳統的核心競爭力主要包括設計、市場拓展、工程管理、成本動態管控和供應鏈管理等方面，公司也在不斷提升這些能力，這也是我們賴以發展的基礎。但是對于標桿企業來講,這些能力都很強，在同質化競爭下，最后都會歸于價格，所以企業的利潤率都比較低。基于此，金茂裝飾持續堅持市場化、專業化、規范化、精細化同時，要以客戶需求為主導，做好聚焦裝飾主業的創新工作，打造差異化競爭優勢。公司目前在推進的，一是家裝BBC業務，細分家裝市場，形成一定競爭壁壘；二是布局裝配化業務，整合行業裝配化資源，順應行業發展趨勢；三是推進府系家裝業務，開展以分戶式科技系統為核心，針對高凈值人群的府系家裝業務。更重要的是要充分發揮科創中心的職能，挖掘公司內部員工的創新思路和想法，打破慣性思維；同時積極向外擴展創新外延，與高校、科研機構進行合作，加大科技投入，打造公司技術內涵。
關于青年員工的發展，張旭東也提出了以下五點期望，一是要腳踏實地，堅持知行合一，在工作中鍛煉自己的能力；二是具備責任心，要更多地承擔工作，盡量多做事，不怕犯錯；三是堅持學習，學習是一種能力，要不斷學習，開闊自己的眼界，公司也將持續打造學習型團隊；四是充分尊重身邊的每一個人，要虛心學習，從身邊的人身上學習優點；五是設定目標，有追求卓越的意識和勇氣，不管是短期目標還是中長期目標，要通過這些目標不斷鞭策提升自己。

最后，張旭東與現場青年員工就公司創新業務開展、品牌打造、客戶服務意識培養、個人成長等方面進行了交流討論。通過本次活動，公司青年員工對行業的認知和公司的發展戰略有了更為深入的認識，未來也將在各自的工作崗位上勇擔責任，不斷學習，將個人發展與企業戰略相結合，最終實現企業和個人的價值！