為進一步促進員工了解裝飾行業現狀及市場開發的標準流程，營造全員學習氛圍，打造學習型組織，10月25日下午，公司組織開展了2018年第三期業務大課堂培訓。本次培訓邀請到了上海分公司副總經理安佰寶進行《全周期項目開發運作方法》專題培訓,公司市場開發條線、技術支持條線及其他業務相關人員參加培訓。

首先，安總客觀詳細地分析了當下裝飾行業和公司市場開發的現狀，由此明確了未來公司的項目開發定位、市場開發團隊定位以及市場開發人員定位。隨后，安總結合自身豐富的一線項目實戰經驗，圍繞全周期項目開發運作的方法進行了重點分享，分別從項目信息挖掘與篩選、確定項目跟進方案、投標組織實施、項目施工全過程跟進、復盤等五個方面進行了深入剖析，歸納總結了項目開發運作中所需注意的問題及關鍵節點。安總的講解務實精煉、深入淺出，讓全體參訓人員受益匪淺。

本次培訓使大家對公司全周期項目開發運作流程有了深入的了解，更使大家認識到市場開發團隊的職責不止是前期開發環節，還需服務于整個項目全周期。

“品質和服務”一直是公司著力打造的名片，全周期的項目開發運作強調的也正是市場開發團隊對項目及客戶的全周期的支持與服務，只有這樣，才能更好地助力于公司業績指標的達成。