對標管理是從中化集團到中國金茂一貫大力推行的工作方法。當前，金茂裝飾同行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)相比仍存在較大差距，對如何選取合適的標桿企業(yè)、如何正確推進對標管理工作，尚存較多疑惑。為深入貫徹落實集團及總部對標管理工作要求，金茂裝飾于2019年6月10日，特邀總部戰(zhàn)略運營部做對標管理專題講座，張旭東總經(jīng)理與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，及各部門負責(zé)人等20余人參加了本次交流講座。

首先，由總部戰(zhàn)略運營部戰(zhàn)略顧問程浩業(yè)從理論層面導(dǎo)入對標管理基本理論、工作思路及方法體系。整個分享從對標管理的核心，到具體的對標管理操作步驟，進一步提升金茂裝飾對中國金茂對標管理工作的認知。

隨后，為了將理論方法更好的結(jié)合到實際工作當中，作為對標管理領(lǐng)域的專家，總部戰(zhàn)略運營部總經(jīng)理丁宏結(jié)合自身對中國金茂對標管理的深刻理解，從實操方面分享中國金茂對標管理工作要求。由對標工作開展的邏輯思路，到對標管理與日常管理工作相結(jié)合的難點，丁宏總?cè)轿坏姆治隽藢斯ぷ髦械囊c，為金茂裝飾后續(xù)開展對標工作提出了諸多良好的建議：第一，對標管理工作的重點在于對標后的管理提升，在向標桿企業(yè)對標學(xué)習(xí)后，要進行充分的反思與整理，及時應(yīng)用到自身的組織管理當中；第二，對標工作貫穿于日常工作的細節(jié)之中，要及時進行數(shù)據(jù)、資源的收集與統(tǒng)籌；第三，對標管理切勿盲目，要聚焦經(jīng)營實際，以問題為導(dǎo)向開展對標管理；第四，對標管理的難點是梳理解決舉措背后的邏輯關(guān)系、深層設(shè)計，在對標學(xué)習(xí)后，務(wù)必進行深入的思考與總結(jié)，把握問題關(guān)鍵點，將核心的管理邏輯運用到自身管理體系建設(shè)。

最后，參加講座的全體同事與總部戰(zhàn)略運營部進行了充分的互動交流，多位同事從部門實際業(yè)務(wù)出發(fā)提出關(guān)于對標的疑問或困惑，并得到了詳盡的解答，使大家對于各條線對標學(xué)習(xí)方向以及對標工作的開展有了更深的認識。

本次講座后，金茂裝飾將進一步深入研討，結(jié)合行業(yè)特點，明晰對標管理方向及實施路徑，聚焦核心提升點，全面展開對標學(xué)習(xí)，實現(xiàn)重點工作攻堅突破，為裝飾公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級奠定良好基礎(chǔ)。