2024年2月4日，金茂裝飾在京召開2024年工作會(huì)議，會(huì)議主題為“控風(fēng)險(xiǎn) 調(diào)結(jié)構(gòu) 提升經(jīng)營質(zhì)量 打造第二曲線”。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)中國中化、中國金茂會(huì)議精神和部署要求，系統(tǒng)總結(jié)2023年經(jīng)營工作，全面部署2024年重點(diǎn)工作。

本次會(huì)議采取“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，中國金茂高級(jí)副總裁、金茂裝飾分管領(lǐng)導(dǎo)劉光華及金茂裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子、關(guān)鍵崗位等人員共80余人參會(huì)，會(huì)議由金茂裝飾財(cái)務(wù)總監(jiān)孫紅星主持。

會(huì)議首先由總經(jīng)理秦昌駿傳達(dá)中國金茂2024年工作會(huì)議精神。財(cái)務(wù)總監(jiān)孫紅星作《金茂裝飾2023年度戰(zhàn)略推進(jìn)與績效評(píng)價(jià)報(bào)告》。會(huì)上對2022年工作突出的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，并針對投標(biāo)策劃、項(xiàng)目盈利提升、府系3.0落地進(jìn)行了專項(xiàng)分享。

公司總經(jīng)理秦昌駿圍繞“擁抱變革，勇毅前行”進(jìn)行發(fā)言。秦昌駿分析了2023年公司取得的七個(gè)成果，及面臨的三大矛盾。

秦昌駿強(qiáng)調(diào)2024年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，將以“控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、規(guī)模適中、質(zhì)效優(yōu)良，模式與能力雙提升”為目標(biāo)，堅(jiān)持四個(gè)極致的無折扣推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變，全年要聚焦提升項(xiàng)目施工和工程管理能力，以獲得可持續(xù)的經(jīng)營性現(xiàn)金流作為經(jīng)營目標(biāo)。做好模擬獨(dú)立法人經(jīng)營、高標(biāo)準(zhǔn)參與雄安建設(shè)、加速打造公司第二曲線、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、提振團(tuán)隊(duì)“精氣神”、筑牢安全底線等重要工作。

秦昌駿要求公司全員要敢于壯士斷腕，自我革命；實(shí)現(xiàn)意識(shí)轉(zhuǎn)型，能力轉(zhuǎn)型，結(jié)果兌現(xiàn)，以高績效為標(biāo)尺，一是人員能力持續(xù)增強(qiáng)，二是精細(xì)化管理提升，所有工作必須與其相掛鉤，最后用業(yè)務(wù)是否財(cái)務(wù)閉環(huán)去評(píng)價(jià)。

會(huì)上，張旭東董事長強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)總部部署重點(diǎn)工作。

一是要準(zhǔn)確把握公司發(fā)展面臨的新形勢、新變化，堅(jiān)定發(fā)展信心搶抓機(jī)遇奮發(fā)作為。二是要凝聚內(nèi)外合力，以久久為功的韌勁和奮斗不息的拼勁筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。三是切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要以高水平安全管控保障公司高質(zhì)量發(fā)展。五是堅(jiān)持攻堅(jiān)克難、守正創(chuàng)新，充分聚焦應(yīng)收賬款壓降、盈利能力提升、雄安中國中化大廈建設(shè)和軟裝加載業(yè)務(wù)落地等年度重點(diǎn)工作落地，取得實(shí)效。

張旭東對公司各級(jí)關(guān)鍵崗位人員提出三點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)政治建設(shè)，牢固樹立政治紀(jì)律、政治規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是要強(qiáng)化帶團(tuán)隊(duì)、提士氣、增強(qiáng)凝聚力的意識(shí)和能力，塑造全員昂揚(yáng)向上“精氣神”。三是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究。確保工作任務(wù)扎實(shí)高效落地的同時(shí)，增強(qiáng)分析研判能力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)事求是為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

會(huì)議最后，中國金茂高級(jí)副總裁、金茂裝飾分管領(lǐng)導(dǎo)劉光華作總結(jié)講話。

劉光華首先從當(dāng)前行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀全面剖析了金茂裝飾存在的問題與不足，強(qiáng)調(diào)公司全員要迅速形成危機(jī)感和使命感，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的危機(jī)，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，提升戰(zhàn)略格局和政治站位，勇于擔(dān)當(dāng)，共克時(shí)艱。“一分部署，九分落實(shí)”， 劉光華強(qiáng)調(diào)，公司上下以組織績效和員工績效聯(lián)動(dòng)為抓手，優(yōu)化考核激勵(lì)政策，抓住經(jīng)營本質(zhì)。

劉光華對金茂裝飾2024年提出4項(xiàng)具體工作要求：一、做好雄安中化總部大廈項(xiàng)目承接和地區(qū)新業(yè)務(wù)拓展；二、落地軟裝加載業(yè)務(wù)，為第二曲線打開局面；三、堅(jiān)定不移向直營模式轉(zhuǎn)變；四、除金茂內(nèi)部項(xiàng)目外，嚴(yán)控住宅項(xiàng)目，提升項(xiàng)目盈利指標(biāo)。

本次工作會(huì)議高效務(wù)實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一共識(shí)，明確方向， 2024年，金茂裝飾全體員工將堅(jiān)持“使命引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造”的戰(zhàn)略理念，堅(jiān)決貫徹總部 “四個(gè)極致”、“三創(chuàng)標(biāo)”的工作要求，為全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。