2016年1月19日上午，金茂裝飾2015年度工程及HSE工作會(huì)議在京隆重召開。包括公司關(guān)鍵崗位以及工程體系共計(jì)80余人參會(huì)。本次會(huì)議旨在對(duì)2015年度HSE管理和工程管理工作進(jìn)行總結(jié)、回顧，查找不足、剖析問題，厘清2016年度工作方向。

金茂裝飾副總經(jīng)理    宋明

工程管理中心副總經(jīng)理兼HSE管理部經(jīng)理    何澤春

會(huì)議上半程為HSE年度工作會(huì)議。在簡(jiǎn)短的“安全一刻”案例分享后，由公司副總經(jīng)理宋明傳達(dá)了中國中化集團(tuán)蔡希有總裁和寧高寧董事長(zhǎng)在集團(tuán)HSE工作會(huì)議上的重要講話。隨后，工程管理中心副總經(jīng)理兼HSE管理部經(jīng)理何澤春就《HSE管理2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃》向大會(huì)作了重要匯報(bào)。同時(shí)發(fā)布《金茂裝飾HSE標(biāo)桿創(chuàng)建工作指引》及《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》（2.0版）。報(bào)告總結(jié)了2015年度公司HSE管理在項(xiàng)目“均質(zhì)化、結(jié)構(gòu)化、要素化”管理、培訓(xùn)及供方管理等方面存在的不足，指出了2016年重點(diǎn)工作方向。一方面是要持續(xù)推進(jìn)HSE均質(zhì)化、堅(jiān)持管理前置，堅(jiān)持全面培訓(xùn)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)落地，另一方面是要?jiǎng)?chuàng)建裝飾行業(yè)HSE標(biāo)桿。匯報(bào)結(jié)束后，公司高管、各中心負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理直管部門負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂了2016年度HSE責(zé)任書。

HSE責(zé)任書簽訂儀式        

會(huì)議下半程，由工程管理中心牽頭組織召開2015年度工程管理工作會(huì)議。首先由宋明副總經(jīng)理總結(jié)了2015年度工程管控體系在組織構(gòu)建、項(xiàng)目管控能力、管理制度模快化、工作模式及服務(wù)輻射深度、執(zhí)行力等方面存在的問題及不足。其次，由工程管理部、品質(zhì)管理部、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)部、售后服務(wù)部，分別針對(duì)供應(yīng)商合同管理流程及要點(diǎn)、品質(zhì)管理措施及實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目查驗(yàn)情況、2016年創(chuàng)標(biāo)桿-亦莊項(xiàng)目集中加工經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)管理四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容全面、講解深入。最后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與答疑環(huán)節(jié)，在場(chǎng)人員紛紛踴躍發(fā)言提問，被提問者一一詳細(xì)地解答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常活躍。

專題培訓(xùn)

會(huì)議最后由金茂裝飾總經(jīng)理張旭東針對(duì)公司2015年度工程及HSE管理工作做重要講話。他強(qiáng)調(diào)安全是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理的紅線，全體員工尤其是一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一定要從“安全是企業(yè)生產(chǎn)力”的高度，去認(rèn)知安全工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，并在具體工作中認(rèn)真落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理。讓HSE管理成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。針對(duì)工程管理工作，張總強(qiáng)調(diào)管控能力和水平，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，一定要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)舉措。并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在過去一年工程管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，著重強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)、匠人精神和學(xué)習(xí)能力的重要性。面對(duì)已經(jīng)到來的2016年，希望工程管理中心和所有工程體系人員能夠以一種時(shí)不我待的緊迫感、以一種創(chuàng)業(yè)的使命感、以創(chuàng)“金茂”品牌的榮譽(yù)感，將管理精細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程制度化落實(shí)到具體工作中，使工程管理真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

金茂裝飾總經(jīng)理  張旭東