為對2016年上半年工作進(jìn)行總結(jié)、對下半年工作進(jìn)行部署，并促進(jìn)團(tuán)隊融合、提升組織凝聚力，金茂裝飾于8月18日-20日舉辦2016年中工作會議暨“凝聚你我·心系未來”全員拓展活動，公司全體員工及工程分部代表共106人參加。

在本次年中工作會議暨全員拓展活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部職能部室和工程分部代表被融合分入五個小組，圍繞“公司整體經(jīng)營管理及各專業(yè)條線存在的問題及解決對策”進(jìn)行了充分研討，并共同完成了“激情百分百”團(tuán)隊協(xié)作能力提升任務(wù)。

18日晚，在會議正式開始之前，五個小組進(jìn)行了組織成立和破冰融合活動，為次日的分組研討做好了準(zhǔn)備。各小組的亮相展示別出心裁、活力四射，引發(fā)陣陣掌聲和歡笑。

19日上午，公司首先召開了工程體系2016年中工作會議，對上半年項目建設(shè)情況和HSE管理情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，并聽取了優(yōu)秀項目部代表的案例分享。當(dāng)日下午，公司召開2016年中工作會議，聽取了上半年戰(zhàn)略推進(jìn)及績效評價報告，并以小組為單位，圍繞“公司在整體經(jīng)營管理及市場、工程、HSE、運營、集采、設(shè)計研發(fā)、財務(wù)、成本等專業(yè)條線存在的主要問題及解決對策”進(jìn)行了深入研討。

隨后，宋明副總、朱曉松財務(wù)總監(jiān)、周宇總助、金鎖總助、馬新生總助分別向會議進(jìn)行了研討成果匯報。各小組的成果匯報直面問題、深入實質(zhì)，為公司后續(xù)進(jìn)行管理優(yōu)化提供了寶貴參考。

在聽取研討成果匯報后，張旭東總經(jīng)理進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。張總指出，上半年公司在市場拓展、中標(biāo)額度、設(shè)計研發(fā)、企業(yè)形象提升等方面取得一定的成績，也暴露出一些問題。“永找不足”是中國金茂一貫堅持的企業(yè)文化，參會代表在研討中不回避問題、積極建言獻(xiàn)策的態(tài)度十分值得肯定。張總表示，針對行業(yè)形勢和公司各項工作的現(xiàn)狀，后續(xù)金茂裝飾要堅持推進(jìn)市場化改革、不斷提升專業(yè)化能力、持續(xù)打造規(guī)范化管理。張總強調(diào)，為做好下半年各項工作，公司全體員工應(yīng)不斷提升品質(zhì)意識、強化服務(wù)意識、筑牢規(guī)則意識，凝聚你我、心系未來，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人發(fā)展的互利共贏。

20日早晨的房山碧空萬里、涼風(fēng)習(xí)習(xí)，金茂裝飾“凝聚你我·心系未來”全員拓展活動正式開幕。五個拓展小組團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭先，先后完成了多個拓展任務(wù)。來自不同部門、不同專業(yè)、不同地域的同事們加深了對彼此的了解，也深化了對團(tuán)隊力量的認(rèn)知，拓展活動取得了預(yù)期效果。

目前，金茂裝飾正處于一個重要的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，公司兼具央企品牌資源的支持和混合所有制改革的東風(fēng)。 經(jīng)過本次年中工作會議和全員拓展，公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了前進(jìn)路徑，為把金茂裝飾打造成“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”的優(yōu)秀企業(yè)夯實了基礎(chǔ)、凝聚了力量。

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