金雞報曉，大地回春，潮白河畔，金茂裝飾2017年工作會議暨全員拓展活動在北京怡生園國際會議中心舉辦，公司全體員工及各工程部代表共137人參加了會議。

1月12日上午，公司首先召開了工程管理中心2017年工作會議，工程管理中心全體員工及全國各區域工程部代表共60余人參加了會議。會議對2016年度工程條線的工作進行了總結回顧，集體學習了《一線項目團隊評價辦法》，并對長沙梅溪湖國廣項目進行了復盤總結。

1月12日下午，在年會正式議程開始之前，為充分促進團隊融合，公司舉辦了全員拓展活動，公司領導班子及各工程部代表被分配融入到六個小組中，來自不同部門、不同專業、不同地域的同事們充分發揮想象，協同作戰、群策群力，共同完成了集體打擊樂演奏和舞龍活動任務。各小組的亮相展示別出心裁、活力四射，引發陣陣掌聲和歡笑。通過本次拓展活動，同事們加深了對彼此的了解，也深化了對團隊力量的認知，拓展活動取得了預期效果。

1月13日上午，會議正式議程拉開帷幕。會議聽取了金茂裝飾2016年度績效評價報告及2017-2019年戰略規劃宣講，全面分析了裝飾行業的發展現狀和未來走勢，整體回顧了公司2016年度的工作亮點與不足，對年度各在施項目的建設情況和各職能部門的工作情況進行了深入的點評，并對公司未來三年的發展規劃進行了宣講，明確了公司未來三年的發展戰略和路徑。

隨后，為表彰先進、樹立標桿、強化高績效導向，公司舉行了2016年度評優頒獎活動，表彰了在過去一年中工作表現突出的優秀團隊和個人，并號召全體員工以他們為榜樣，發揚拼搏創業的精神，為實現公司三年樹立高端品牌、五年進入資本市場的企業愿景而共同努力。

為了強化質量管理，公司在2016年度加大了項目聯檢工作制度，并由馬新生總助為第四季度聯檢中取得優異成績的項目部頒發了獎杯。

為了迎接未來業務量的擴張，公司在2016年度積極培育引入優秀工程部，在本次年會上，張旭東總經理對新增設的5個工程部進行了授編，勉勵他們與公司同心協力、共創輝煌。

2017年是中國金茂的安全提升年，金茂裝飾作為中國金茂體系內為數不多的施工企業，安全生產責任重于泰山。在此次年會上，公司特意組織了HSE責任書簽訂活動，各相關單位負責人分別與張旭東總經理共同簽署了HSE責任書，以彰顯公司“鐵腕治安”的決心。

最后，張旭東總經理對本次工作會議進行了總結，并對公司未來發展要求作出具體部署。 

張總首先傳達了劉峰董事長對金茂裝飾2017年度工作的兩點要求：一是要全力保證混改各項工作的推進，確保2017年內完成公司混合所有制改革；二是要求公司持續推進企業核心競爭能力的打造，貫徹落實“市場化、專業化、規范化”的指導思想，切實提升經營業績，將公司做大做強。

張總指出，公司在2016年，深化落實“市場化、專業化、規范化”的發展要求，加快推進混合所有制改革、充分融入市場競爭、深入解決歷史遺留問題、持續夯實基礎管理，在市場拓展、工程管理、設計研發等方面不斷拓展能力、提升實力，為公司推進完成混改工作做好了鋪墊，也為公司未來三年實現跨越式發展奠定了良好基礎。張總表示，在肯定成績的同時也應該認識到公司目前存在工程管理水平良莠不齊、資源掌控能力不足、成本管控能力和HSE管理能力有待提升等亟待解決的問題。張總強調，面對2017年嚴峻的市場挑戰，公司要全力抓好“推進完成混改工作、充分盤活體制機制，深入進行管理改善、迅速提升公司業績，結合總部安全提升年主題、打造HSE核心競爭力”等三項關鍵工作。為保證2017年各項關鍵工作能落到實處，張總對公司全體員工和各工程部提出三點要求：一是要保持時不我待的進取精神；二是要堅持不畏艱難的創業精神；三是弘揚風清氣正的企業精神。

通過本次會議的成功召開，金茂裝飾全體員工和下屬各工程部堅定了信心、鼓足了干勁，為把金茂裝飾打造成為“市場化、專業化、規范化”的優秀裝飾企業統一了思想、明確了路徑，同時也為公司2017年完成混改工作、實現業績跨越式發展奠定了良好開局。