為進一步提升公司HSE管理水平，并對年度HSE重點舉措進行部署，公司于4月13日舉辦了2017年“安全提升年”工作啟動會議。公司領導、各職能部室負責人、工程管理中心全體人員及全國各區域工程代表等80余人參會。

會議伊始，來自一線項目HSE管理人員為本次會議分享了一起發人深省的高處墜落事故案例，通過此案例強調了HSE管理工作在施工項目中的重要性。隨后，HSE管理部在會上通報了近期行業內發生的多起安全生產事故，并結合各項目實際施工情況進行了深度剖析。

接下來，馬新生總助傳達了中國金茂李從瑞總裁在中國金茂2017年HSE工作會議暨安全提升年啟動會上的講話精神。在傳達過程中，馬總結合自身從事裝飾行業多年的工作經歷，通過眾多案例分析和教訓總結，號召公司全體員工提高HSE安全意識，加強HSE管理工作，促進各項舉措落地。

隨后，上海分公司副總經理兼HSE管理部經理何澤春對2017年度安全提升年的主要工作計劃進行了具體部署。何總結合公司安全管控現狀，以風險管控為核心，具體闡釋“五個強化、三個提升”的整體工作思路。

最后，張總進行了總結發言，對公司“安全提升年”工作開展提出了五項具體工作要求：一，要著重加強公司各層面HSE培訓工作，強化全員安全意識和執行意識，使大家真正了解并貫徹“四個知道，一個跟上”的創標要求、標準，樹立HSE管理理念；二，嚴格貫徹總部一崗雙責要求，領導干部必須帶頭講安全、抓安全，通過思想作風整頓，進一步強化各級責任人安全意識，改進工作作風，促進安全履職；三，根據裝飾行業特點并結合各項目實際，通過HSE管理前置，認真梳理風險源辨識，切實做好風險源有效管控；四，全面提升HSE管理能力，公司領導班子、關鍵崗位人員要多到一線，認真落實安全檢查“十個一”，各關鍵崗位人員要認真落實“個人安全行動計劃”，貫徹領導干部“六清一落實”，落實完善聯檢制度，增加HSE考核權重；五，全面提升HSE管理意識，持續完善HSE管理體系建設，針對行業特點，結合集團HSE管理體系13要素及總部的HSE體系30要素，推出公司各項HSE管理要素，使公司各級管理人員具備強烈的風險意識、責任意識、規則意識、行動意識。

針對未來一年的安全管理工作，張總強調，公司正處在一個快速發展的階段，HSE管理是公司發展的基礎和保障，希望全體員工要深刻認識到此項工作的重要性，全員努力打造裝飾行業的HSE管理標桿。

通過本次會議的召開，公司全體員工進一步統一了思想、深化了認識，為筑牢安全根基，保障企業遠航打下了堅實的基礎。