為進一步提升公司HSE管理水平，并對本年度“安全生產(chǎn)月”各項安全生產(chǎn)工作進行部署，公司于5月27日舉辦了2017年“安全生產(chǎn)月”工作啟動會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室負責(zé)人、工程管理中心及HSE管理部全體人員、全國各區(qū)域工程代表等80余人參會。

首先，公司HSE分管領(lǐng)導(dǎo)馬新生總助結(jié)合今年“安全生產(chǎn)月”主題，向大會做了題為《全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任》的HSE專題培訓(xùn)，明確各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步強調(diào)和落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升全員安全意識，促進公司HSE管理提升。

隨后，HSE管理部負責(zé)人對公司工程項目HSE管理十大紅線及動火作業(yè)六大紅線進行了詳細解讀。公司HSE管理部部門經(jīng)理何澤春向會議宣貫了公司2017年“安全生產(chǎn)月”活動方案，并結(jié)合公司現(xiàn)狀，以風(fēng)險管控為核心，以班組安全隱患排查為抓手，對公司安全生產(chǎn)月各項安全生產(chǎn)工作進行了具體部署。

最后，張總進行了總結(jié)發(fā)言，并對公司“安全生產(chǎn)月”工作提出了五項具體要求：一是要加強公司各工程建設(shè)項目HSE可視化管理建設(shè)，實現(xiàn)均質(zhì)化管理目標；二是要創(chuàng)新HSE管理工具，完善HSE獎懲制度；三是要全力推動班組隱患排查工作，通過正向激勵機制，實現(xiàn)“全員守安全、全員抓安全”的良好氛圍；四是各工程建設(shè)項目要嚴格貫徹執(zhí)行公司各項HSE規(guī)章制度，確保各項HSE管理標準真正落地；五是各級管理人員要提高對HSE工作的重視程度，絕對不能存在任何僥幸心理，以卓越的HSE管理為公司快速發(fā)展保駕護航。

結(jié)合中國金茂“安全提升年”主題，金茂裝飾將以此次會議為契機，開啟公司HSE管理新篇章，進一步明確安全生產(chǎn)工作目標，健全HSE管理相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)新HSE管理模式，全面提升公司HSE管理水平，助力公司快速發(fā)展。