為回顧總結2017年上半年的各項工作，并對下半年的重點工作進行部署，金茂裝飾于7月12日-14日在上海舉辦了2017年中工作會議暨項目考察學習活動，公司全體員工及各工程部代表共146人參加了本次會議。

考察學習篇

為打造學習型團隊，提升我司全體員工對公司經典項目的認知，在年中會議召開前，公司特地組織員工實地考察了上海文化廣場、金茂大廈、上海星外灘等我司參與精裝施工的在滬項目。員工們通過現場走訪、聽取技術負責人講述施工難點，對我司的精裝修項目以及施工實力有了更深的了解。

考察上海文化廣場項目

該項目是一座擁有高標準、高科技含量的開放式下沉高端劇場，為上海市的標志性建筑之一。整個建筑裝飾風格極其現代，裝修設計則采用了大量動感曲線，超過一半的飾面均為弧形。大堂正面的巨幅玻璃畫是目前世界上最大的彩色玻璃畫作，鑲嵌拼貼的要求十分精細，所有細節無一不體現其高端文化公共場所的定位。

考察金茂大廈項目

金茂大廈位于上海市浦東新區黃浦江畔的陸家嘴金融貿易區，毗鄰東方明珠、上海環球金融中心等上海最著名地標建筑，是上海第3高的摩天大樓。金茂大廈是集現代化辦公樓、五星級酒店、會展中心、娛樂、商場等設施于一體，融匯中國塔型風格與西方建筑技術的多功能型摩天大。乘坐云梯直達88層觀光廳，憑欄遠眺，可將黃浦江兩岸的都市風光和長江口的壯麗景色盡收眼底。

考察上海星外灘項目

上海星外灘位于上海市虹口區北外灘地區，與浦東陸家嘴地區隔江相望。星外灘項目整體由上海港國際客運中心、上海國際航運服務中心和上海星港國際中心三部分組成，計劃建造150萬方高品質甲級寫字樓。截至目前，上海港國際客運中心建有13座樓宇、上海國際航運服務中心建有19座樓宇，已入駐數十家中央及國有大型企業。

工作會議篇

工程年中會

7月13日，工程管理中心召開了2017年中工作會議。會議首先由工程中心各項目經理及各板塊負責人為大家分享工程施工技術的難點、要點，并對公司重點項目進行了復盤總結。隨后，馬新生總助對工程中心上半年度各項目的資金使用計劃、項目進展情況及售后請款情況進行了總結。

最后，張總對工程中心上半年度的工作進行了整體評價。張總回顧了工程中心上半年度工作的整體情況，并指出了工程中心目前存在的問題。張總強調：公司完成混改后或將面臨業務激增，只有形成良好的工程管理體系、一線團隊施工能力、材料及勞務資源能力、技術支持能力等核心能力，才能支持我司工程業務量的跨越式提升。

公司年中會

7月14日，金茂裝飾年中工作會議在上海召開。會議首先聽取了金茂裝飾2017年中戰略推進及績效評價報告，整體回顧了公司上半年度工作的亮點與不足，并對公司下半年度的重點工作提出了明確要求，為公司下半年的發展指明了前進方向。

會議聽取了金茂上海工程管理中心包國云總所作的精裝管理培訓講座。包國云總對精裝修工程中的施工質量標準、常見問題處理方法及其它相關知識要點進行了剖析，并為大家展示了具體案例。包總的講授貼近項目施工一線，針對精裝施工中的痛點給出了解決對策，使聽講人員受益匪淺。

最后，張旭東總經理對本次工作會議進行了總結，并對公司未來發展作出具體部署。張總指出，裝飾行業目前仍處于“大行業、小企業”的局面，行業內雖然競爭激勵，但是市場增量和存量仍有較大的發展空間，是一個可持續發展的行業，具有巨大的發展潛力。張總表示，2017年是公司推進市場化改革的第三年，也是公司改革發展的攻堅之年。經過過去2年多的努力，我們的團隊凝聚力明顯提升，市場競爭力顯著增強，各項業務穩步發展，團隊學習氛圍顯著增強。張總強調，面對2017年激烈的市場競爭，金茂裝飾要傳承中國金茂“規模適度，效益良好，品質領先，服務突出”的發展定位，踐行“鑄造高端精品，踐行企業責任”的企業戰略；同時，工程團隊也須做到“有諾必踐，永爭第一”，不斷提高我司核心競爭力，大力推進混改工作進程，將公司打造成為“業主放心，股東滿意，行業尊重，員工愛戴，具有良好口碑和盈利能力”的裝飾企業！

結尾

通過本次年中工作會議和項目考察活動，金茂裝飾全體員工和下屬各工程部統一了思想、明確了前進路徑，為把金茂裝飾打造成為“市場化、專業化、規范化”的優秀裝飾企業，實現公司混改工作的目標、實現業績跨越式發展奠定了堅實基礎。