經過2015年打基礎、2016年增實力、2017年求發展，2018年是公司發展見實效的一年，各項業績指標均創歷史新高，基礎管理也顯著增強。但是市場發展瞬息萬變、行業競爭日趨激烈，自我革新刻不容緩。為了能站得更穩、走得更遠，公司積極落實總部“苦練內功，創新發展”的工作要求，將2019年度公司發展主題確定為“管理提升年"，在全公司范圍內開展管理提升活動。

3月11日，
公司召開“管理提升年”活動動員大會，
宣貫“管理提升年”活動實施方案。
公司領導班子成員、各部門負責同志參加會議。

我們的活動目標

通過管理診斷、流程再造，確定清晰合理的管理界面、統一嚴格的規章制度、高效規范的業務流程，逐步實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，提高整體管理效率，推動公司管理的規范化、標準化和精細化，促進公司管理邁上新臺階。

我們的活動內容

（一）基礎管理提升
優化現有制度體系，梳理管理程序，完善組織架構和各部門職能定位，促進公司各項決策部署有效落實。
（二）工程管理水平提升
以“標準化”為目標，完善公司施工標準體系，推動項目均好性提升、施工可復制性增強。
（三）成本管控能力提升
大力推進降本降耗的“雙降”政策，促進成本管控能力提升。
（四）安全生產管理提升
通過認真貫徹落實總部HSE管理標準，建立健全安全生產責任制，落實安全責任。
（五）人力資源管理提升
完善組織機構、規范崗位設置，建立完善的薪酬分配和激勵機制，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（六）財務管理和風險控制提升
做好資金調度工作，保障生產資金需求。健全風險管控體系，制定風險控制標準。

我們的活動組織

為切實開展好“管理提升年”活動，特成立“管理提升年”活動領導小組，小組成員為公司領導及各部門負責人。活動領導小組下設工作辦公室，設在創新與戰略運營部，負責年度內“管理提升年”活動日常工作。具體工作內容包括：

編制“管理提升年”活動方案，提出活動工作內容及要求；
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指導督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統計、匯總和分析；
提出整改意見及措施，向領導小組匯報，并經活動領導小組批準后負責監督實施；
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負責對活動進行監督檢查、信息匯總、成果推廣及總結上報等工作。

我們的活動安排

3月
自我診斷階段
系統梳理、明確問題。
擬定目標、編制計劃。

組織實施階段
分解目標、細化任務。
落實責任、狠抓推進。
管理沉淀、成果轉化。

4月-11月
7月
中期評審階段
中期匯報，評估效果。
提出建議，優化提升。

總結評審階段
匯報成果、評估效果。
提煉成果、固化推廣。

12月
2019年，
定會是另一個非凡之年，
公司上下將勠力同心，
圍繞“管理提升年”主題，
聚焦管理水平全方位提升。
整頓行囊再出發，
為成為國內一流的建筑裝飾綜合服務商而不懈奮斗！