當前，金茂裝飾在嚴峻的疫情形勢下，確保防疫和復工復產(chǎn)兩手抓、兩不誤、兩促進，各項目積極響應地方政府和公司關于復工復產(chǎn)部署要求，緊扣年度目標，強化責任落實，緊密部署組織，按下復工生產(chǎn)“快進鍵”。為確保項目一線安全防疫工作零漏洞，公司HSE管理部有序開展各項核心檢查工作。
固定布局
工具條上設置固定寬高
背景可以設置被包含
可以完美對齊背景圖和文字
以及制作自己的模板
01
· 創(chuàng)新檢查方式，全面檢查不放松 ·
鑒于疫情影響和當前形勢，HSE管理部積極創(chuàng)新檢查方式，通過微信視頻直播連線項目的方式，開展針對北京環(huán)球影城、成都武侯、鄭州北龍湖、廈航翔安、濟南張馬屯、滁州碧湖云溪、重慶空港等項目的復工防疫工作情況檢查。重點檢查內容包括：
1 | 項目進出場管理及施工人員測溫情況
2 | 勞務人員生活區(qū)、宿舍是否滿足當?shù)卣嚓P要求
3 | 防疫消殺物資儲備及庫房設置情況
4 | 人員就餐情況
5 | 項目部管理人員辦公區(qū)域防疫處置情況、管理界面劃分情況
6 | 項目人員隔離情況等
各項目管理團隊嚴格執(zhí)行復工專項方案，按照公司要求有序復工，同時這些項目也為公司其他待復工項目提供了良好實踐經(jīng)驗。下一步，HSE管理部將繼續(xù)通過視頻連線等創(chuàng)新方式開展HSE檢查，針對各項目開展檢查指導，確保防疫物資的存量及儲備，做好培訓指導，保障項目安全生產(chǎn)和有序復工。
02
· 線上培訓分享，宣貫HSE管理標準 ·
為確保各項目有序復工復產(chǎn)，提升公司全員和各項目復工人員防疫安全意識，2月23日，公司HSE管理部以視頻播放方式組織各項目部開展節(jié)后復工專項方案宣貫。3月3日，公司HSE管理部聯(lián)合綜合管理部組織公司全員新冠病毒防疫培訓。3月3日，北龍湖項目組織項目管理人員進行復工前“新冠肺炎”再認識培訓及防控交底。3月8、9日，保定項目對項目管理人員及現(xiàn)場人員進行復工要求宣貫，對宿舍隔離區(qū)防疫工作進行部署，為復工做好前期準備，保障疫情防控等各項準備工作科學可控。
3月23日，HSE管理部組織各業(yè)務單元項目責任人、各工程部經(jīng)理、各項目部項目經(jīng)理和安全員等主要管理崗位人員開展HSE事故案例分享及HSE管理標準宣貫培訓會，本次培訓共計近百人參與并取得預期效果。
3月24日，HSE管理部聯(lián)合綜合管理部組織公司全員和項目一線人員開展消防安全培訓，本次培訓主要以家庭防火、逃生自救常識、復工復產(chǎn)消防安全為重點，培訓時長共計80分鐘，共計100余人參與。
03
· 強化監(jiān)督管理，嚴把防疫復工安全線 ·
3月24日，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，公司HSE檢查組到南京金茂匯項目開展HSE檢查，對項目復工復產(chǎn)和疫情防控工作作現(xiàn)場指導，并與甲方各條線負責人就本項目疫情防控、門禁管理、分包管理和現(xiàn)場安全管理等內容進行了溝通交流，對項目現(xiàn)場存在的一些安全問題及隱患提出相應的整改要求，確保項目后續(xù)施工能夠安全有序的進行。
04
· “點對點”包車，助工人安全返崗 ·
疫情期間，為了降低工人返崗期間新冠肺炎感染風險，確保工人安全返崗，公司采取“點對點”包車方式，從工人居住地橫跨多省市將返崗工人順利接回項目駐地。
05
· 配合總包，組織工人進行核酸檢測 ·
3月4日，濟南項目為確保復工計劃有序進行，加快恢復安全生產(chǎn)，提高防疫管控效率，杜絕相關人員攜帶新型冠狀病毒傳入施工現(xiàn)場，跟總包合作組織由專業(yè)醫(yī)學檢驗單位給工人做核酸檢測取樣。
疫情難掩春光好
工地吹響集結號
伴隨著陣陣春風
各項目施工工地逐漸“蘇醒”
金茂裝飾正健步邁向春暖花開
