2020年8月，金茂裝飾組織召開了信息化建設啟動會。金茂裝飾總經理張旭東、總部總裁辦副主任兼信息中心主任侯茂林、廣聯達公司助理總裁高英杰參加此次會議。 

會議首先由金茂裝飾財務總監孫紅星介紹了當前公司信息化建設的概況。孫紅星從公司信息化建設的藍圖、職能部門和項目的集中管控，以及如何實現項企一體化目標三個方面進行了匯報，并對全體實施小組成員進行職責宣貫。

其后，廣聯達公司助理總裁高英杰對廣聯達的產品發展和戰略規劃進行了介紹，高英杰指出，建筑裝飾行業中面臨人工成本高、二次建設企業多、競爭壓力大的問題，而軟件支持的核心是能力打造，廣聯達將堅持建筑產品的研發，并在此基礎上進一步孵化裝飾產品線，力爭把本項目打造成行業標桿。隨后，廣聯達公司項目實施經理常萬里介紹了項目實施要點和今年信息化建設目標。

接下來，總部總裁辦副主任兼信息中心主任侯茂林對金茂裝飾下一步的信息化建設工作提出建議：一是要關注過程的解耦現象，此為信息化建設的關鍵要素；二是注重結果導向和風險控制；三是科學管理、合理預期；四是要有運維保障，確保項目順利落地；五是要借此信息化建設機會，進行系統化業務流程梳理與優化。

最后，金茂裝飾總經理張旭東作總結發言。張旭東圍繞目前行業面臨的機遇、行業信息化面臨的挑戰、公司在行業內的優勢三個方面對公司信息化建設的必要性進行了闡述。張旭東表示，當前行業中大部分企業的主要特征即是利潤微薄，精細化管理是未來所有企業生存下去的根本能力，而信息化則是通向精細管理的一個重要渠道。信息化對傳統的建筑裝飾行業來說也是一場管理的變革，是一個帶動行業規范化、標準化的過程，對當前的管理理念、業務流程不可避免的產生碰撞與沖突。基于此，張旭東對接下來的信息化建設工作提出要求：一是要全員統一思想，高度重視，克服本位思想；二是知行合一，狠抓落實，加強成果導向；三是充分理解信息化建設是一項系統性工程，要進行整體規劃，分步實施，力保關鍵節點進度；四是在建設過程中，要強化部門間溝通與協作，逐步實現“信息共享，降本增效”的目標。

本次項目啟動會統一了公司信息化建設思路，同供應商達成了共同開發目標。雙方將會全力以赴、緊密配合，圓滿完成公司信息化建設任務，以信息化進一步促進公司規范化管理。