2月21日，金茂裝飾2022年工程及HSE年度工作會議暨工程管理年啟動會在北京召開，會議以“聚焦品質(zhì)，提升服務(wù)”為主題，全面回顧2021年度工程及HSE各項(xiàng)工作，并對2022年工程管理年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

為嚴(yán)格落實(shí)當(dāng)前的疫情防控要求，本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開。金茂裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)、工程及HSE條線相關(guān)人員共計(jì)75人分別在北京主會場及4個分會場參加會議，各工程部及各項(xiàng)目部工程條線負(fù)責(zé)人共計(jì)180余人線上視頻參加會議。

會前，公司HSE管理部戴玉笠作安全分享。

會議首先由公司工程管理中心總經(jīng)理朱強(qiáng)作《金茂裝飾2021年工程管理工作報告》。報告全面總結(jié)金茂裝飾工程管理各項(xiàng)工作，并提出下一階段工作目標(biāo)及思路。

隨后，工程管理中心品質(zhì)管理部李成作《2021年質(zhì)量管理工作報告》，HSE管理部總監(jiān)沈磊作《2021年HSE管理工作報告》，總工辦主任徐光林作《2021年技術(shù)管理工作報告》，長沙分公司孫陽作《業(yè)務(wù)單元工程管理分享》。分別對2021年度質(zhì)量管理、HSE管理、技術(shù)管理三方面工作進(jìn)行全面總結(jié)。

會上，公司為“筑遠(yuǎn)杯”項(xiàng)目經(jīng)理技能大賽獲獎選手進(jìn)行頒獎，并對2021年工程及HSE條線表現(xiàn)突出的個人、團(tuán)隊(duì)及勞務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行了表彰，號召全員向先進(jìn)學(xué)習(xí)，永找不足，追求卓越，不斷創(chuàng)新，力爭工程及HSE條線各項(xiàng)工作再創(chuàng)新局面。

隨后，由金茂裝飾副總經(jīng)理宋明以“聚焦品質(zhì)，提升服務(wù)”進(jìn)行發(fā)言，宋明強(qiáng)調(diào)，2022工程管理年將以品質(zhì)與服務(wù)為主線，打造一個平臺、完善三個體系，作為工程管理年工作思路。圍繞三大體系建設(shè)、項(xiàng)目復(fù)盤及培訓(xùn)宣貫五方面提出重點(diǎn)落地舉措。最后，對HSE管理方面以及響應(yīng)總部“四提三降”工作提出具體要求。

最后，由金茂裝飾總經(jīng)理張旭東進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
張總指出，在2021年新冠疫情管控嚴(yán)格、外部環(huán)境嚴(yán)峻的影響下，公司多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)新高。對公司工程及HSE條線，尤其是一線員工的努力和奉獻(xiàn)表示肯定。
張總強(qiáng)調(diào)，“永找不足，追求卓越”是金茂裝飾的企業(yè)文化，目前公司在商務(wù)成本、深化設(shè)計(jì)能力、客戶滿意度、項(xiàng)目交付、品質(zhì)管理、風(fēng)險防范、均質(zhì)化管理等方面仍有不足，希望工程及HSE條線重視相關(guān)工作，加快制定有針對性的改進(jìn)舉措，確保支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。
張總對2022年工程管理工作提出七點(diǎn)要求：
一、強(qiáng)抓執(zhí)行力；二、落實(shí)HSE管控動作；三、強(qiáng)化工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)；四、全力以赴完成品質(zhì)交付任務(wù)；五、培養(yǎng)客戶服務(wù)意識，提升客戶服務(wù)能力；六、提升創(chuàng)新服務(wù)意識與能力；七、杜絕惡意討薪與法務(wù)訴訟；希望工程團(tuán)隊(duì)有諾必踐、勇爭第一、鑄造高端精品、踐行企業(yè)責(zé)任。切實(shí)把工程管理打造成公司的核心競爭能力，和公司一起共創(chuàng)共享共成長。