7月21日至22日，金茂裝飾2022年中工作會議在北京總部一層延安會議室召開，本次會議主題為：聚焦資源，提升核心能力；穩健前行，實現高質發展。根據當前疫情防控形勢及要求，本次會議采取“現場＋視頻”參會結合的形式召開。金茂裝飾公司領導班子、管理崗及核心骨干員工共106人參會。會議由公司財務總監孫紅星主持。

統一思想 | 全力以赴
首先，公司副總經理宋明傳達了中國金茂總裁李從瑞在中國金茂2022年中工作會議上的重要講話精神，希望公司全體同仁，能夠以永不懈怠的精神狀態和舍我其誰的奮斗姿態，全力以赴做好各項工作，以更大決心、更強力度推動公司高質量發展行穩致遠。

不懼挑戰 | 穩健前行
隨后，財務總監孫紅星作《2022年上半年戰略推進及績效評價報告》。報告指出，2022年上半年，面對疫情反復、經濟放緩、市場下行等困難和挑戰，公司堅持聚焦主業、創新發展的企業戰略，各項主要經營指標同比大幅提升。

精細管理 | 追求品質
2022年是公司的 “工程管理年”，公司秉持“鑄造高端精品，踐行企業責任”的使命，加強工程管理，提升工程質量。會議上，公司工程管理中心總經理朱強作了《金茂裝飾“工程管理年”專題報告》。報告總結回顧了“工程管理年”各項工作成果，剖析了當前工程管理存在的問題與不足，并針對下半年各項工作目標落地提出了具體措施要求。

瞻高筑遠 | 永找不足
接下來，會議進入各業務單元述職環節，7位發言人根據上半年工作完成情況，深入查找問題與不足，制定提升改進舉措，確保達成全年業績指標。

聚焦資源 | 提質增效
最后，公司總經理張旭東作了重要講話，張總高度概括了公司2022年上半年取得的成績，深刻剖析了公司目前存在的不足，基于宏觀經濟走勢和行業發展形勢，結合公司今年下半年各項重點工作提出了具體要求。 
張總表示，2022年上半年，公司全體同事克服各種不利條件，銳意進取、勇于突破，以實際行動踐行公司奮斗者文化精神，沖刺業績目標，市場拓展取得新的突破，各項指標穩健增長，為達成全年任務指標、向高質量發展不斷邁進奠定了堅實的基礎。
針對下半年工作，張總指出，希望公司全員要充分堅定信心，主動作為，認真落實工程管理年各項工作，確保品質交付；提升精細化管理能力，加強數字賦能舉措落地，進一步提質增效；聚焦“使命引領、價值創造”，把品質作為第一要素，推進各部門協同，不斷提升組織能力；堅定信心，真抓實干，加速創新業務發展；嚴格防范市場拓展、項目管理、HSE與疫情防控等方面風險因素，確保安全平穩發展。
最后，張總強調，公司全體員工要深刻理解與踐行金茂裝飾感恩、共享、平等、坦誠、進取、責任的團隊理念，身先士卒、以身作則，提升團隊凝聚力，打造謀事創業團隊氛圍，推動公司事業再上新臺階！

7月22日下午，公司邀請業內工程管理資深專家楊志老師，聚焦金茂裝飾“工程管理年”主題，圍繞公裝項目策劃與經營進行了交流分享。

楊老師通過具體的案例、詳實的數據和豐富的圖表，從前期項目溝通、現場踏勘、投標參與、施工及經營等方面系統闡述了項目策劃與經營全流程，深度剖析了各項環節的注意事項，詳細講授了實操過程中的寶貴經驗。

本次工作會議高效務實，圍繞公司“聚焦主業、創新發展”發展戰略，總結過往，展望未來，統一思想，堅定信心，為全力完成2022年各項經營目標奠定了堅實的基礎。