1月17日，金茂裝飾2023年工作會議在京召開，會議以“強化治理，提升經營質量；攻堅克難，加快創新發展”為主題，全面回顧2022年度工作，部署2023年度各項重點工作。

本次會議采取“現場+視頻”的形式召開。中國金茂高級副總裁、金茂裝飾董事長劉光華及金茂裝飾公司領導、關鍵崗位共132人參會。會議由公司財務總監孫紅星主持。

首先，由公司副總經理王斌傳達中國金茂2023年度工作會議精神。

之后，公司財務總監孫紅星作《金茂裝飾2022年度戰略推進與績效評價報告》。報告指出，2022年，面對地產行業整體下行的嚴峻形勢與競爭壓力、利潤持續下滑等困難和挑戰，金茂裝飾全員弘揚“奮斗者文化”，堅守創業初心，踐行艱苦奮斗，年度各項主要經營指標穩步提升。此外，報告還對各經營單位、職能部門進行點評，指出亮點與不足，并對2023年重點工作進行了部署。

為踐行“奮斗者文化”，永找不足、追求卓越，發揚榜樣作用，會上對2022年工作突出的個人及團隊進行了表彰。

會議進入業務單元負責人述職環節，各發言人圍繞各自分管板塊回顧全年工作，查找問題與不足，制定提升改進舉措，確保2023年度各項工作順利推進。

公司創新業務單元述職，副總經理王斌結合行業發展趨勢，剖析創新業務發展方向，對2023年創新工作進行了部署。

公司總經理張旭東圍繞“強化治理，提升經營質量；攻堅克難，加快創新發展”進行發言。

張總強調，優秀的人才隊伍、高品質的行業口碑是公司發展的基石，全體員工要堅定信心，深刻踐行新時代中國中化精氣神“艱苦奮斗、勇于擔當、求真務實”精神和中國金茂“永找不足、追求卓越”精神，弘揚奮斗者文化，凝心聚力、共克時艱，為公司高質量發展奮力拼搏。

張總對2023年工作提出了四點要求：一是公司要堅持以市場拓展為龍頭，“拿好”項目，“做好”項目，全力達成年度經營目標。二是要高度重視應收賬款回收工作，務必嚴控現金流風險。三是要切實提升盈利能力，以行業優秀企業及項目為標桿，以切實落地舉措確保整體盈利能力提升。四是要切實提升人效，加強高績效導向和奮斗者文化傳導，全力以赴實現年度經營目標。最后張總強調，要持續開展黨的二十大精神學習宣傳貫徹，做好黨建、紀檢、審計相關工作，加強基層治理，夯實安全穩定高質量發展基石。

中國金茂高級副總裁劉光華進行總結發言，劉總充分肯定公司2022年工作，分析了當前市場環境，并圍繞“防風險、提質效、補短板、突創新”對新一年工作提出了期望。劉總強調，要強化戰略前瞻思考及業務經營統籌能力。構建系統思維，追求精益管控，找準公司核心問題及解決措施，提升組織能力。最后，劉總要求公司全員要貫徹“使命引領、價值創造”，堅持高績效導向，弘揚奮斗者精神，永找不足，攻堅克難，向更遠大目標不斷邁進。

本次工作會議高效務實，圍繞公司“聚焦主業、創新發展”發展戰略，總結過往，展望未來，統一思想，堅定信心，為確保2023年各項經營目標完成及推動公司實現高質量轉型發展奠定了堅實的基礎、凝聚了力量。