2月27日，金茂裝飾2025年工程及HSE工作部署會議在京召開。本次會議以“強能力、控風險、降應收、調結構、提盈利”為主題，總結2024年工程及HSE管理各項工作，系統部署2025年重點任務。

會上，工程管理部總監楊志、HSE管理部總監沈磊、工程管理部副總監馮瑞生分別圍繞工程管理、安全環保及品質管控作專項報告。會議表彰2024年在工程管理方面表現突出的團隊及個人，并由北京、上海、長沙及總承包等業務單元代表就項目管理、技術創新等分享實戰經驗。

　　金茂裝飾副總經理馬新生強調，HSE管理需進一步加強，安全與環保不能松懈。各部門要落實主體責任，將HSE理念貫穿工程建設全過程。加強員工培訓，提升安全意識，確保全員參與。從項目負責人到一線員工，每個人都肩負HSE責任。安全生產是工程建設的底線，也是公司可持續發展的基礎。

　　金茂裝飾總工程師王少權對工程管理工作進行全面部署。他強調，新的一年要在鞏固現有成果的基礎上，進一步優化項目管理流程，確保勞務實名制落實到位，并提升項目科技創新能力。同時，要積極拓展市場，加強與合作伙伴的溝通協作，推動公司工程業務實現高質量發展。

　　金茂裝飾總經理秦昌駿指出，面對行業競爭持續加劇且對安全與質量要求日益嚴苛的雙重挑戰，全體員工需強化危機意識與緊迫感，以工程管理為主線推動全方位升級，并明確五項要求：一要強化項目管理精細化，檢查報告風險識別要清晰，并強化整改閉環工作；二要深入一線抓細節，構建現場治理閉環機制；三要規范管理動作，確保執行到位、真實有效；四要借鑒中國中化穿透式管理經驗，優化內部管控流程；五要同步提升HSE動員與行動。秦昌駿鼓勵全體員工勇于擔當，積極進取，為實現公司戰略目標而努力奮斗。

　　金茂裝飾董事長張旭東作總結講話，強調當前建筑行業規模增長放緩、競爭激烈，公司全員需著重提升五個關鍵意識：一要提升危機意識，密切關注市場、政策及技術動態，提前謀劃布局，主動應對挑戰，搶抓發展機遇；二要提升成本意識，從投標到結算全流程精打細算，完善成本控制體系，提升成本競爭力；三要提升品質意識，健全品質管理體系，制定高標準規范，嚴控施工各環節，以品質打造精品工程，贏得市場認可；四要提升服務意識，工程管理部要強化服務能力，項目全程為客戶提供優質服務，提升客戶滿意度與忠誠度；五要提升安全意識，工程條線需高度重視HSE管理，加強培訓與監管，全面排查隱患，確保施工安全。同時，要注重企業文化建設，營造團結協作、積極向上的工作氛圍，凝聚全員力量，共同開創公司高質量發展新局面。

　　本次工程年會高效務實，進一步統一思想、凝聚共識、明確方向。2025年，金茂裝飾全員將堅持“品質筑就更美生活”的使命擔當，堅決貫徹“強能力、控風險、降應收、調結構、提盈利”的工作要求，以非常規之舉更大力度推動公司高質量發展。